特殊時(shí)期，人們對(duì)于安全的空前關(guān)注，讓“無(wú)接觸服務(wù)”成了剛需。無(wú)人便利店、智能快遞柜大顯身手，餐廳掃碼點(diǎn)餐，公司網(wǎng)絡(luò)招聘，中介VR看房……一時(shí)間，“無(wú)接觸商業(yè)”模式蔚為大觀，備受消費(fèi)者青睞。

　　“無(wú)接觸商業(yè)”的概念早已有之，無(wú)人貨架、無(wú)人超市、無(wú)人配送等創(chuàng)新項(xiàng)目都曾備受資本追捧，成為紅極一時(shí)的投資風(fēng)口。但彼時(shí)的它們更多是一種著眼節(jié)省人力、降低成本、提高效率的創(chuàng)新探索，不成規(guī)模的體量也沒(méi)有真正改變實(shí)際消費(fèi)模式。如今，突如其來(lái)的疫情改變了一切。居家隔離的硬性規(guī)定，聯(lián)防聯(lián)控的各項(xiàng)舉措，催生大量“無(wú)接觸”的需求，令這一商業(yè)模式開(kāi)始爆紅。

　　危機(jī)，危機(jī)，危中有機(jī)。猶記得2003年的“非典”疫情，讓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物進(jìn)入大眾視野；2008年金融危機(jī)后，中國(guó)加大高鐵投資，*終“一子落而滿盤(pán)活”。相較之下，本次疫情風(fēng)波之中也蘊(yùn)藏著許多新的商業(yè)可能。比如，今后許多人會(huì)重新審視自己的衛(wèi)生習(xí)慣，“無(wú)接觸配送”等服務(wù)將成為不少人的偏好；原本被認(rèn)為是偽需求的“云蹦迪”“云看展”“云音樂(lè)節(jié)”等娛樂(lè)服務(wù)，也在全民宅家的過(guò)程中證明了其商業(yè)邏輯跑通的可能性；還有無(wú)數(shù)小商店、小攤販在疫情中直接使用了大數(shù)據(jù)、人工智能等銷(xiāo)售工具，嘗到了傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭……可以說(shuō)，近兩個(gè)月的時(shí)間，暴露出了生活中的不少“痛點(diǎn)”。據(jù)此用功發(fā)力，催生出新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，一定能帶動(dòng)新工種、新職業(yè)。

　　“無(wú)接觸商業(yè)”前景無(wú)限，但目前還處在野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)，甚至有些拔苗助長(zhǎng)的意味。比如，個(gè)別外賣(mài)企業(yè)發(fā)布“無(wú)接觸配送”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但整個(gè)行業(yè)的統(tǒng)一守則還未誕生；大部分在線教育企業(yè)的技術(shù)和師資跟不上流量的井噴，一些APP的不滿率高達(dá)80%。可以想見(jiàn)，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，“無(wú)接觸商業(yè)”一定會(huì)成為資本市場(chǎng)的寵兒，甚至可能出現(xiàn)砸錢(qián)催熟的情況。這就需要有關(guān)部門(mén)未雨綢繆、防患未然，避免一個(gè)好的商業(yè)模式*終落得一地雞毛。更要看到，消費(fèi)者的需求千變?nèi)f化、日趨多元，線上的“無(wú)接觸商業(yè)”與線下的“接觸商業(yè)”應(yīng)該是互補(bǔ)，而非替代，如何實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果是一個(gè)長(zhǎng)久的課題。

　　海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。抓住機(jī)遇，將非常時(shí)期的“權(quán)宜之計(jì)”化作發(fā)展壯大的持久動(dòng)力，“無(wú)接觸商業(yè)”會(huì)讓我們的生活更美好。（鮑南）

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